De dalende trend in het organische verkeer bij het nieuwe design had een reden. Het bleek dat de website op noindex stond.

Nadat de noindex tag uit het HTML-bestand was gehaald, moest de website weer stap voor stap geïndexeerd worden. Om dit te realiseren, is er naast Google Ads ook SEO ingezet.

Het eerste halfjaar stond in het teken van indexeren en het optimaliseren van de Ads landingspagina’s. De website werd geanalyseerd en alle pagina’s met fouten, filters en 404 ’s werden uit de website gehaald. Vervolgens werden alle landingspagina’s voor Ads geoptimaliseerd op basis van laadsnelheid, on-page optimalisaties en linkbuilding. Dankzij deze strategie werd de website weer snel opgepakt door Google en waren de kwaliteitsscores van de Ads campagnes verbetert.

Langzamerhand steeg het organische verkeer weer naar het oude niveau van Van der Blij. Dit betekent dat de basis weer goed staat en het tijd is om door te pakken om de klant naar het volgende niveau te tillen.

De doelgroep van Van Der Blij is niet enorm groot. Het is een B2B organisatie gericht op Prefab en Hijstechniek. De SEA strategie is hier ook op gebaseerd. Voor Van Der Blij had het geen zin om de massa te bereiken met advertenties. Daarom is de strategie zo ingestoken dat we hele gerichte advertenties plaatsen.

Hiervoor hebben we het account moeten omgooien. Een totaal nieuwe campagnestructuur is bedacht en opgezet. Waarbij we erg specifieke zoekwoorden gebruiken om een zo relevant mogelijke doelgroep te bereiken.

Maar ook hebben we besloten om te werken met een prioriteitenlijst op het gebied van producten. Van Der Blij telt in begin 2022 ruim 50 hijsproducten. Deze zijn onderverdeeld in A-, B- & C-categorie. Op deze manier hebben we meer controle dat het meeste budget naar de belangrijkste producten gaat.

Het resultaat van 2022? Dat was een groei van 108% in conversies en dat met 20% minder uitgaven. Het komt neer op 59% daling in de kosten per conversie. Niet verkeerd toch?

Na de jaarevaluatie werden de nieuwe doelstellingen van Van Der Blij gepresenteerd aan Chase Marketing. Er moest een bredere focus komen en ook waren er nieuwe groeidoelstellingen. Ook waren de offerte aanvragen het meest belangrijk voor dit jaar. Daarnaast waren er wat verschuivingen in de onderverdeling van de A-, B- en C-categorieën.

Na deze jaarevaluatie meeting is Chase teruggegaan naar de tekentafel om de nodige aanpassingen door te voeren binnen SEA. Zo hebben we het account uitgebreid met nieuwe campagnes om de focus breder in te steken. En dankzij wat slimme instellingen zorgden we ervoor dat de campagnes zich meer gingen richten op nieuwe offerte aanvragen. Een gouden instelling want de offerte aanvragen zijn met 122% gestegen!