Structuur die bij onze volgende fase past

De afgelopen jaren groeide Chase Marketing weer door!

Met een groter team, meer specialismen en een steeds professionelere dienstverlening ontstond vanzelf de vraag naar meer helderheid rondom rollen, verantwoordelijkheden en beloning.

“We bouwen een bedrijf waarin iedereen precies weet waar hij aan toe is en waarin groei eerlijk en meetbaar is,” vertelt het management van Chase. “Deze stap kwam niet uit een spreadsheet, maar uit gesprekken met ons team. Luisteren naar onze mensen is een van de sterkste fundamenten van onze cultuur.”

De invoering van Model Baarda en Proodos markeert een nieuwe fase waarin Chase duidelijke kaders neerzet, maar altijd met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en vakmanschap.

Wat is Model Baarda?

Model Baarda, ontwikkeld door Bureau Baarda, is een modern functiewaarderingsmodel dat medewerkers niet beoordeelt op titels, maar op toegevoegde waarde, gedrag en vakvolwassenheid. Het model kent verschillende niveaus — van starter tot expert — die niet hiërarchisch bedoeld zijn, maar ontwikkelrichtingen inzichtelijk maken.

Het uitgangspunt:

• helderheid in functieprofielen
• transparante groei van verantwoordelijkheden
• beloning die aansluit op de werkelijke bijdrage van een medewerker
  

“Model Baarda helpt ons om objectiever én rechtvaardiger te kijken naar senioriteit en impact,” aldus Chase.

Meetbaarheid met het Proodos systeem

Proodos is een systeem dat organisaties ondersteunt bij belonen op basis van toegevoegde waarde, niet op basis van uren of dienstjaren. Het werkt nauw samen met Model Baarda en maakt groei concreet door inzicht te geven in:

• persoonlijke ontwikkeling
• eigen verantwoordelijkheid
• bijdrage aan klantresultaten
• samenwerking en teamimpact
  

Waar Model Baarda helderheid brengt in functieniveaus, vertaalt Proodos die helderheid naar een eerlijk en transparant beloningsmodel.

“Dankzij Proodos worden resultaten, groei en beloning met elkaar verbonden. Dat past precies bij de manier waarop wij werken: eerlijk, transparant en toekomstgericht,” vertelt Chase.

Hoe dit wordt verwerkt in onze groeigesprekken

De nieuwe beloningsstructuur vormt de basis van de periodieke groeigesprekken binnen Chase Marketing. Deze gesprekken draaien niet om afvinken, maar om reflectie, richting en ontwikkeling.

Met Model Baarda en Proodos kunnen teamleden nu duidelijk zien:

• waar ze staan in hun rol
• welke vaardigheden ze verder kunnen ontwikkelen
• welke verantwoordelijkheden horen bij het volgende niveau
• welke stappen leiden tot groei in beloning
  

Dit maakt groeigesprekken concreter, effectiever en eerlijker.

“Iedereen krijgt zicht op zijn pad. Niet op basis van onderbuik, maar op basis van objectieve criteria en gezamenlijke doelen,” aldus het management.

Het resultaat is een cultuur waarin verwachtingen helder zijn, groei zichtbaar wordt en mensen worden beloond voor hun echte impact.

Over Chase Marketing

Chase Marketing is een boutique performance marketingbureau dat bedrijven helpt groeien door diepgaande strategie, slim geïntegreerde advertising, organic en marketplaces, en een sterke focus op data en automatisering. We werken met de energie van een challenger en de scherpte van een strategische partner.

Bij Chase geloven we dat duurzame groei ontstaat wanneer mensen zich kunnen ontwikkelen in een omgeving met duidelijke kaders, vertrouwen en ruimte voor vakmanschap. Daarom investeren we niet alleen in tools en innovatie, maar ook in onze mensen — de kern van elke succesverhaal.

Meer informatie is te vinden op www.chasemarketing.nl.