Een award, keuzes en cultuur

Chase Marketing ziet de Gazellen Award niet alleen als een bevestiging van omzetgroei, maar vooral als een erkenning van de manier van groeien.

“Onze groei komt niet door harder te rennen, maar door beter te denken,” vertelt oprichter Maurits Heringa. “We hebben dit jaar bewuster geluisterd naar ons team, onze structuur aangescherpt en veel scherper gekozen voor onze core. Dat zie je terug in de resultaten.”

In de FD-vragenlijst, die alle genomineerde bedrijven jaarlijks invullen, gaf Chase een open blik in het bedrijf: de kansen, de tegenslagen, de marktontwikkelingen en de impact van AI.

Onderstaand vind je enkele inzichten die Chase deelde met het FD – en die laten zien hoe het bedrijf naar de toekomst kijkt.

Verdieping: vragen & antwoorden zoals gedeeld met het FD

Hoe kijken jullie naar personeelsgroei en het aantrekken van nieuw talent?

Chase ziet dat de arbeidsmarkt krap blijft, maar ervaring leert dat persoonlijke benadering, visie en een duidelijk groeipad belangrijker zijn dan extraatjes.

“We groeien als team omdat we investeren in echte gesprekken. We luisteren naar mensen, bouwen groeipaden op maat en dagen mensen uit om mee te bouwen aan iets groters.”

Welke impact heeft AI op jullie bedrijf en team?

AI verandert de manier waarop Chase werkt, maar niet de waarde van mensen.

“AI helpt ons sneller, slimmer en consistenter werken. Maar groei gaat niet om vervanging — het gaat om versterking. Iedereen krijgt bij ons ruimte om AI te leren toepassen. Het maakt ons beter, niet kleiner.”

Chase zet AI in voor onder andere meta-data automatisering, contentcreatie, analyses, advertentie-optimalisaties en intern projectmanagement via tooling zoals N8N, Midjourney, ChatGPT en integraties met Asana en Supermetrics. Daarnaast zitten er nog veel meer vernieuwende werkwijzen aan te komen!

Wat is de grootste bedreiging voor verdere groei?

Niet innoveren.

“De markt verandert sneller dan ooit. Als je niet durft te veranderen, verlies je. Onze kracht is dat we klein genoeg zijn om snel te schakelen en groot genoeg om impact te maken.”

Wat was de grootste kans van de afgelopen jaren?

Het vertrouwen van teamleden, partners en klanten.

“De grootste kans die je als ondernemer kunt krijgen, is dat mensen in jouw visie geloven. Dat is iets wat we nooit vanzelfsprekend nemen.”

Wat was een belangrijke tegenslag?

Het te lang vasthouden aan bepaalde onderdelen binnen uitvoering.

“We hadden eerder moeten loslaten. Focus is belangrijk. Die les nemen we nu mee in hoe we onze core-business verder uitbouwen.”

Welke strategische keuze heeft de groei van 2025 het meest versterkt?

Het aanscherpen van de positionering, het vormen van nieuwe partnerships, en het kiezen voor structuur.

“Door onze nieuwe positionering in Q4 2024 live te zetten, hebben we in 2025 een veel helderder pad gevolgd.”

Wat deze FD Gazelle voor ons betekent

De award voelt dit jaar anders dan eerdere edities. Minder als een verrassing, meer als een bevestiging dat het fundament klopt.

“We zijn niet echt start-up meer. Ook a gedragen we ons wel zo als je kijkt hoe snel we het roer omgooien."

"Daarnaast zijn we meer aan het bewegen naar een scale-up met strategie. Maar wel één die de energie van een start-up behoudt: lef, snelheid en creativiteit.”

Chase kijkt verder dan de omzetcijfers. Het bureau ziet deze erkenning als een verantwoordelijkheid: blijven vooroplopen in een markt die razendsnel beweegt.

De focus voor 2026 ligt daarom op:

• verdere innovatie met AI en automatisering
• het versterken van de drie specialismen (Advertising, Organic en Marketplaces)
• het verdiepen van partnerships

Chase Marketing blijft bouwen. Niet door groter te worden, maar door beter te worden. De FD Gazelle 2025 is daarbij geen eindpunt, maar een tussenstation.

“Groeien doe je samen. Met een team dat durft, met partners die vertrouwen, en met klanten die met ons mee de toekomst in stappen.”